Cómo mantengo un proyecto on-track como Delivery Lead

Liderar la entrega no es llenar un Gantt; es responder con honestidad tres preguntas en cada status: ¿vamos bien?, ¿qué nos puede descarrilar?, ¿cuándo terminamos de verdad?

1. Estado (RAG). Comparo el avance real contra el tiempo transcurrido. Si llevamos 80% del calendario pero solo 40% del trabajo, el proyecto está en rojo aunque "se sienta" bien. Un semáforo objetivo evita el optimismo de pasillo.

2. Riesgos. Mantengo un registro con probabilidad e impacto (de 1 a 5). Probabilidad por impacto da una severidad que ordena la lista: ataco primero lo crítico, no lo más ruidoso. Un riesgo sin dueño ni mitigación no está gestionado, solo está anotado.

3. Proyección (burndown). La línea ideal va del alcance total a cero; la real muestra dónde estamos. Con la velocidad observada proyecto la fecha de término. Si la proyección se sale de la fecha comprometida, lo digo temprano, no el último día.

Lo que cambia el juego no son las herramientas, es la comunicación temprana y sin maquillaje con los stakeholders. La mala noticia a tiempo es accionable; a destiempo es una crisis. Construí un Delivery Dashboard abierto que calcula estos tres indicadores, precisamente para tener esa conversación con datos.